10月30日，中鐵四局四公司物資設備部對10月份各基層項目物資消耗情況進行通報，要求各基層項目繼續做好物資應耗、盤點、實耗的定期分析，早發現、早解決管理漏洞，實現降本增效。

四公司建立健全物機管理體系，聯合技術服務中心發布《關于進一步加強工程項目物資核算和扣款管理工作的通知》，建立物資核算聯動機制，嚴格執行“月核算、季分析”制度，從量、價、費用等方面堅持“一竿子插到底”。建立“兩審核、四備案”機制，保證核算基礎數據真實準確。成立物機業務管控檢查組和設備安全監督檢查組，一手抓業務檢查，一手抓安全管理，將管控抓手由“事后問責”向“事前預防”轉變。完善信息化管理手段，合作研發“混凝土材料管理”系統，對攪拌站原材消耗和生產方量進行監控和統計，對比分析物資消耗情況，自動生成分析報表，提高了工作效率和核算數據的準確性。開展“重點業務專項治理”活動，針對滯后結算、應扣未扣、違規采購持續開展專項治理，公司未扣款占應扣款比例同期對比2022年，降幅近50%。

四公司全面優化采購布局，打造供應鏈戰略體系。持續加大戰略采購、商品砼聯采和戰略源頭直采力度，推進四局商城供應，建立穩鏈強鏈的長效采購機制。上半年，公司鋼筋、水泥和商品砼戰略采購11.73億元，節約成本約4280萬元。持續開展框架協議和傳統招標相結合的采購布局，上半年公司集中采購率95.73%、成本節約率5.01%。開啟“區域+源頭”直采新模式，淮宿蚌、巢馬鐵路3標項目利用區域資源優勢，已實施碎石直采53萬噸，創效近800萬元。

四公司還采取多種措施降低資產使用成本。聚焦周轉材料管理，實施周轉料集中管理，堅持內部調劑制度，創效明顯。開展廢舊物資處置戰略合作，簡化廢舊鋼材處置流程，提高處置經濟效益，目前已實施戰略處置廢鋼材近4230噸，增效約140萬元。積極與外部單位聯動，重遵高速項目將掛籃桿件、掛籃兜底模通過廠家回購增收約35萬元，通過將T梁模板出售給外部需用單位，增收約80萬元;昌景黃二分部積極與周邊池黃、宣績、昌景黃等項目聯系，協調處置隧道襯砌臺車、掛布臺車、簡易棧橋等周轉料，增收約198萬元。（崔輝 趙雅慧）