連日來，中鐵四局建筑公司相繼在合肥東至路TOD項目、馬鞍山博望潤陽佳苑等項目開展勞動競賽動員會，吹響了全力沖刺四季度、確保實現年度任務目標的“沖鋒號”。這也是該公司持續打造中國中鐵主力三級工程公司的一個縮影。

今年以來，面臨嚴峻的市場形勢和復雜的外部環境，建筑公司堅持從搶市場盯項目、夯基礎樹品牌、降成本強創效三個方面著手，深入剖析企業發展存在的實際問題，研討推動高質量的具體舉措，持續推進企業生產經營管理，取得了較好的成效。

堅持搶市場盯項目不放松。充分利用既有區域分公司的管理、人才、業績優勢，潛心耕耘大客戶、大業主，主動發掘新業主、了解新動向，深度對接地方高層次客戶資源。發揮系統優勢和政策調劑作用，在市場開發、市場維護方面全面發揮既有優勢，深耕兩鐵市場、房建、公建市場，同時緊跟股份公司、局“新基建”研究和開發動向，大力參與智慧園區、科技建筑等新一代智能基礎設施建設，不斷拓展公司經營陣地。進入四季度以來，該公司相繼在江蘇、湖北、安徽、深圳等地中標南京地鐵小鎮青龍片區十二條道路建設工程項目、淮南高新區新能源汽車及裝備制造產業園項目、玖龍紙業(湖北)有限公司林漿紙一體化擴建項目、深圳中學龍崗學校項目，完成營銷額近10億元。

堅持降成本強創效不放松。通過源頭造血、降本增效等舉措，全面提升企業創效盈利能力。在各項目開展前期大商務策劃，圍繞標前聯動、施工履約、收尾清算等環節的盈利點、虧損點和風險點，抓實商務管理策劃，保證成本效益。堅持商務管理貫穿臨建策劃、成本核算、生產組織、調概索賠、工程清算等各個環節，并堅持“月核算、季分析”，扎實開展好經濟活動分析，找出存在的問題，及時采取措施加以改進，促進項目降本增效，提升項目管理水平。

堅持夯基礎樹品牌不放松。圍繞“一切工作到項目”的思路方針，全力穩固發展根基，不斷強化對項目整體籌劃、生產調劑、資金支付等方面的合理調配。根據現場資源配置情況，及時調整生產管控結構和施工產值計劃，分區域分重點做好各類指標的動態調整，提升計劃下達的科學性和準確性。在合肥、馬鞍山等地持續開展勞動競賽，合理倒排工期，確保項目達產超產。四季度以來，公司各地在建項目捷報頻傳，合肥引江佳園項目、合肥引江濟淮(小廟段)k地塊，海南陵水文黎安居型商品住房項目通過竣工驗收，寧國市文體中心項目首樁開鉆等。

截至目前，該公司完成年度營銷額、營業額已雙超百億，現正全力沖刺攻堅四季度，力爭以優異的成績向局和公司第五次黨代會獻禮。